La estructura que no se cayó (y el jefe que no perdió su trabajo) 😂  

"Cuando vi que los pernos no coincidían con las fundaciones, sentí ese vacío en el estómago. Era viernes. La cuadrilla parada. El subcontrato de grúa esperando. Y el teléfono del gerente de proyecto comenzaba a sonar, con mensajes de WhatsApp: el cliente nos va a multar con las penas del infierno... Pensé: ‘esta puede ser la última obra que dirijo’..."

En el mundo del montaje industrial y construcción de proyectos de minera y energía, un error no se mide solo en horas perdidas. Se mide en millones! pero sobre todo en la reputación del jefe de terreno. La confianza se pierde con solo una mala decisión.

Luis lo sabía. Estaba a cargo del montaje de una subestación en el norte, bajo presión por cumplir plazos críticos del mandante. Buscando ahorrar costos, los de compras habían adjudicado la fabricación de estructuras a un proveedor que prometía rapidez y sobre todo precio bajo. Pero cuando las piezas comenzaron a llegar, también llegaron los problemas: elementos mal fabricados, sin trazabilidad e interferencias en las conexiones que no estaban previstas en los planos CAD en 2D... Cada error era una alarma. Cada retraso, un paso más cerca de perder el control... y el puesto!!

Fue en ese momento que Luis se acercó a nosotros.

Nos pidió una solución, no solo una cotización. Y eso fue lo que entregamos.

Activamos toda nuestra propuesta de valor como si el proyecto fuera nuestro: ingeniería, fabricación, planificación y acompañamiento en terreno. Pero esta vez, había un elemento clave que cambió el juego: revisión BIM integrada desde la preventa.

Nuestro equipo de ingeniería recibió los modelos del proyecto y en cuestión de días detectó múltiples inconsistencias que no habían sido advertidas en los planos tradicionales. Coordinamos una revisión conjunta con el equipo de Luis y propusimos ajustes de diseño que evitaron interferencias. Generamos planos de fabricación directamente desde el modelo BIM aprobado, asegurando precisión milimétrica en cada componente.

Desde ahí, aplicamos nuestra metodología Lean Manufacturing para garantizar que cada estructura se fabricara con trazabilidad, en la secuencia de montaje y con la calidad asegurada desde la fábrica. Nada se improvisó. Cada entrega llegó con su checklist y Dossier de Calidad completo: planos, certificados, piezas numeradas y respaldo documental.

Al mismo tiempo, gestionamos el proyecto con enfoque PMBOK: planificación de hitos, control de cambios, comunicación directa y seguimiento semanal. Luis no tenía que perseguirnos para saber en qué íbamos. Tenía información clara, adelantada y útil para coordinar sus cuadrillas sin sobresaltos.

El resultado fue rotundo. Las estructuras llegaron, se montaron sin reprocesos, y por primera vez en semanas, Luis no recibió llamados urgentes ni tuvo que tomar decisiones de emergencia en obra. El modelo BIM evitó errores. La fabricación Lean aseguró fluidez. La gestión de proyecto eliminó el caos.

Y con eso, recuperó el control.

Pero lo más importante: recuperó la confianza de su equipo y de su jefatura. Lo que empezó como un intento por evitar el despido, terminó con una felicitación formal de la gerencia y su designación como líder para un nuevo proyecto y el mas grande que había adjudicado su compañía! 

Luis entendió algo clave: no se trata de buscar el proveedor más barato, sino el socio técnico que te respalde cuando más lo necesitas. En CIMTEK no entregamos solo "fierros". Entregamos ingeniería, planificación y seguridad para quien está en la primera línea del proyecto. 

Porque cuando un montaje falla, se cae mucho más que un proyecto. Y cuando todo encaja, también puede subir tu carrera.

¿Te pasó alguna vez algo similar? ¿Estás liderando un proyecto que no puede fallar?

Conversemos desde ya!

comercial@cimtek.cl

¡En CIMTEK, construimos juntos el éxito de tus proyectos!