El fantasma de los sobrecostos y retrasos en los proyectos:
superando los desafíos de sus líderes.
El fantasma de los sobrecostos y retrasos en los proyectos:
superando los desafíos de sus líderes.
El fantasma de los sobrecostos y retrasos en los proyectos: superando los desafíos de sus líderes.💪
¿Sabías que existen estadísticas de la CNEP (Comisión Nacional de Evaluación y Productividad) que revelan que, en promedio, los proyectos de construcción tienen un sobrecosto de hasta un 51% 📉 y que un 80% de ellos presenta demoras que, en algunos casos, duplican el plazo original?🐌 ¿Y que esto no afecta solo las finanzas de las empresas y la rentabilidad de los inversores, sino que impacta directamente en la reputación de los profesionales que los lideran? 😟 (cnep.cl).
De acuerdo con un estudio de la Facultad de Ingeniería de la British University👨🎓, una parte de este problema radica en factores externos difíciles de controlar, como la disminución de la inversión producto del Riesgo País, condiciones climáticas adversas y del terreno, fluctuaciones en el precio internacional de materias primas, conflictos sociales y laborales como huelgas y la tan en boga permisología y burocracia estatal. Sin embargo, los factores más relevantes y que sí podemos controlar son internos🙋, y la suma de sus principales causas se traduce finalmente en la interrupción del flujo financiero y de ejecución😵 (sciencedirect.com).
Acá hay algunas de las causas que influyen en los factores clave internos, que derivan en desviaciones de plazo y costos en proyectos de construcción y montaje industrial.
🙄Una planificación inadecuada, caracterizada por estimaciones de costos y plazos que carecen de precisión desde la etapa inicial, establece un terreno fértil para significativas desviaciones presupuestarias y la extensión de los cronogramas originalmente previstos. La comunicación y coordinación deficientes entre los múltiples actores involucrados en el proyecto – que incluyen al equipo interno, los contratistas y los diversos proveedores – inevitablemente dan lugar a errores, confusiones y, en última instancia, a la acumulación de retrasos en la ejecución y al incremento de los costos finales.
😫Las alteraciones en el alcance del proyecto, junto con la presencia de errores de diseño – ya sean estos originados por modificaciones o cambios en las especificaciones iniciales, o bien derivados de omisiones o fallas conceptuales en la fase de ingeniería – pueden desencadenar la necesidad de costosas reparaciones y modificaciones sustanciales durante la fase de construcción. Estas acciones correctivas impactan de manera inevitable el cronograma inicialmente establecido y, de manera directa, elevan los costos totales del proyecto.
🤥Finalmente, una gestión ineficiente de los proveedores, que abarca desde una planificación deficiente de las adquisiciones hasta la selección de proveedores sin la experiencia adecuada para los servicios o suministros requeridos, y que se agrava con una evaluación inicial deficiente de las condiciones técnicas y comerciales ofrecidas, puede acarrear demoras significativas en las entregas de materiales y equipos, así como generar costos adicionales imprevistos. Este cúmulo de factores contribuye de manera importante al aumento general de los costos del proyecto y a la prolongación de los plazos de finalización.
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